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宝尊电商收购Gap大中华区业务,开启商业新篇章

发布时间:2022/11/10 品牌新闻 浏览次数:114

宝尊电商有限公司宣布将以全现金交易方式收购Gap大中华区业务,并预计在2023年上半年完成收购。这或将扭转Gap此前“关店潮”的渺茫前景。专家分析,此次收购将助推Gap发力电商业务,但要想吸引更多消费者,还需要以全新的品牌定位和产品调性,适应本土消费市场的需求。

 

Gap剥离大中华区业务

作为美国最大的服饰公司之一,Gap于2010年进入中国,掘金服装市场。但十余年后的今天,这家快时尚巨头即将“离场”。

根据宝尊电商公众号发布的消息,宝尊收购Gap大中华区业务的协议已完成签署,股权交易基准对价为4000万美元,视协议最终调整情况,总交易金额不高于5000万美元。同时,宝尊附属多家公司也已与Gap达成一系列商务协议,宝尊获Gap独家授权在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品,同时拥有中国产品设计权。相关商务协议为期20年,首期为10年可续约两次,每次5年。

其实,这并非Gap与宝尊电商的第一次合作,自2018年12月起,宝尊电商便开始为Gap提供电商服务。其表示,此次收购让宝尊迈出了品牌管理的关键一步,Gap大中华区也将开启线上与线下充分融合的商业新篇章。

上演“关店潮”收缩实体店

今年8月以来,Gap在中国的门店迎来“关店潮”,清仓出售商品。“白菜价赶紧冲”“速去捡漏”……在社交平台,不少网友都晒出了闭店前的“打卡”。

在北京地区,Gap早在2020年就接连关闭了王府井apm店、西单大悦城店、颐堤港店等多家门店,随后又在今年8月关闭位于领展购物广场、天虹百货的门店。Gap微信小程序显示,目前北京仅剩12家门店。

这些仅存的门店生存状况也不容乐观。记者昨天来到崇文门新世界内的Gap店,刚进门就看到红色促销牌写着“全场正价商品6折”,喇叭循环播放着优惠折扣信息。店里的衣服折后价格比线上更便宜,一件灰白色卫衣折后180元,线上领券后也需要210元。

这家店一共有两层,虽然上新了不少冬季新品,但记者在店内观察的半小时期间,只有约10位顾客进店选购,其中大部分都是被折扣吸引来的中老年消费群体。对于被收购后门店是否受到影响,店员表示目前还未收到相关通知。高端购物中心内的Gap门店则显得更为冷清。记者走进侨福芳草地内的门店,发现只有两名店员照看偌大的门店,难寻顾客的身影。

其实,对于很多80后、90后来说,Gap也曾在衣橱里占有一席之地。“上大学时这个牌子很火,卫衣基本人手一件。”90后丁女士认为,Gap招牌卫衣曾博得不少年轻人的好感,但也因为“松垮”“无版型”“太休闲”,逐渐被其他快时尚品牌抢去风头,“这些年大家的服装选择变多,Gap这个品牌也渐渐被遗忘了。”

洋品牌纷纷转型找出路

近年来,一批传统快时尚品牌纷纷败走中国市场。Gap旗下品牌OldNavy在2020年撤离中国市场;C&A也在同一年宣布出售中国业务,进行线上线下业务整合。更早之前,Forever21、Topshop以及NewLook等欧美快时尚品牌相继退出中国市场。今年7月,ZARA的姊妹品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius发出公告,称其在线商店将停止销售品牌系列商品,而这三个品牌已在去年关闭中国市场所有实体门店。H&M旗下的低价快时尚品牌Monki,也在今年4月退出中国市场。

在业内人士看来,快时尚品牌在中国水土不服的重要原因,是一味照搬欧美快时尚对于产品的定义,但这种“快餐文化”并不一定适合中国消费者。

“快时尚受到了电商平台的冲击,更缺乏吸引消费者的内涵,一味快速迭代会损耗消费者忠诚度。转型线上是一种新的营销方法,但不是解决问题的根本途径。”品牌管理专家伍岱麒认为,此次Gap大中华区业务被收购后,预计会通过电商更好地触达消费者,其产品也可能会改变原来的风格,推出更符合国人需求的产品。

近年来,不少洋品牌相继被中国企业收购。例如,意大利品牌FILA、日本品牌迪桑特等都已被安踏收入囊中;复星集团也收购了法国高级定制时装品牌朗雯;七匹狼获得KarlLagerfeld在大中华区的运营实体控股权等。

北京市知识产权专家库专家董新蕊表示,大部分快消行业的成功案例,都是伴随着新国货的兴起,在经历一系列本土化升级后进行线上线下融合发展,并通过资本、供应链、市场的综合赋能,最终找到适合自己的出路。

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