-
Jubilee:传承九十五载,以钻石凝...
Jubilee珠宝丽作为泰国国民珠宝品牌,近百年的发展历程中,始终秉持着为每位消费者...
-
倾心献艺,与Lucaris一同定位格调...
LUCARIS是Ocean鸥欣玻璃旗下的高端玻璃器皿品牌,于1970年成立于泰国,以水晶玻璃...
-
一只颜值爆表的黑金龙腾足球火了高...
这足球颜值爆表,漂亮的程度超乎想象,明明是做高端鹅绒服的高梵KIDS,业余做了一只足...
-
第六届中国国际进口博览会 |suns S...
11月5日至10日,第六届进博会在国家会展中心(上海)全面恢复线下举办,源自新加坡...
-
熊格里尔斯与Luminox合作
瑞士钟表品牌Luminox最近宣布与BearGrylls建立长期合作关系,并推出了他...
-
E.C.Andersson的第一只自制手表提...
经过近两年的发展,E.C。Andersson手表公司发布了期待已久的手工手表。...
-
BallWatch与技术含量高的工程师Hyd...
上个月底,历史悠久的制表商BallWatch(以其129年历史中的专用工具表而...
-
詹姆斯·邦德(JamesBond)的“雷球”...
英国超级间谍詹姆斯·邦德(JamesBond)在长期的电影冒险中都曾佩戴劳力...
-
钻石小鸟创始人徐磊接受戴比尔斯集...
近日,钻石小鸟创始人及董事长徐磊在接受戴比尔斯集团专访,讲述了在后疫情时代下如...
-
以鸡尾酒为主题的优雅有趣的食品主...
由于冠状病毒大流行导致酒吧和餐馆关闭,鸡尾酒时间有了全新的含义。过...
-
Fabergé推出其首个“精选设计师”系...
Fabergé是最精美的珠宝,钟表和艺术品的代名词,自1842年GustavFaberge...
-
Graff项链在佳士得钻石主题在线拍...
佳士得在网上的第一场钻石拍卖会以149万美元的价格售出,约占50件拍卖品...
时尚巨头败走中国,本土品牌UR见证历史
发布时间:2022/05/18 品牌新闻 浏览次数:349
3年,消费的活力似乎被慢慢抽离,但人们对时尚的感知从未减少。随着中国快时尚行业进入深耕期,快时尚品牌也从一路高歌到稳中求变,身处其中的URBANREVIVO简称:UR,凭借对快时尚模式的深入洞察,大胆突破传统思维,产品力与品牌力双能驱动,布局海内外,逐步成长为不容忽视的品牌力量。
时尚巨头败走中国,本土品牌UR见证历史
时尚是一个轮回,但对企业来说,行业逆风之下,稳步向前、弯道超车从来都不是容易的事情。2006年在广州创立的UR便见证了中国快时尚行业的起起落落。
2006年前后,中国快时尚行业迎来了一批在今天看来仍“声名显赫”的国际品牌:Zara、H&M、Forever21、ASOS、Topshop……彼时正值中国消费者时尚意识提升、乐于接受新事物的阶段,这些品牌开始在中国市场攻城略地,野蛮生长,一时风头无两,深受市场青睐。
国际快时尚品牌的纷至沓来,搅动了中国的时尚圈,“土生土长”的UR也在此时逐渐站稳了脚跟。2008年,成立两年的UR进军上海、成都;2009到2010年间,北京、厦门也有了UR的身影;2011到2012年,UR发展规模进一步扩大,武汉、天津门店开业,北上广8店齐开……到了2016年,UR首间海外门店新加坡来福士店开业,其海外战略布局提上日程并付诸实践。
时间一晃到了2017年,叱咤风云的国际快时尚品牌却风光不再,相继走向衰落。Forever21的频繁关店,ASOS、Topshop、NewLook等在中国的折戟等都让人唏嘘不已。探究其背后原因,一是市场波动大,尤其是疫情以来,快时尚单品作为非必选消费,整体更为疲软;二是中国进入消费升级阶段,消费者对产品品质更为挑剔,大部分国际快时尚品牌的经营策略未能根据中国市场实际及时调整,逐渐被中国消费主力军抛弃。
但即便市场遇冷,中国快时尚行业仍然有巨大的想象空间:据业内数据显示,2018年快时尚服装行业零售收入达到2340亿元,CAGR417.2%,高于服装行业增速(13.1%),并有望在2018-2023年继续保持年均17.6%的增速至5236亿元。
一面是国际快时尚品牌的衰落,一面是国内市场的巨大潜力,这无疑给UR等本土快时尚品牌带来了不可多得的机遇,但如何在消费升级背景之下找到新的增长引擎、实现弯道超车,仍是摆在他们面前的难题。
打破传统思维,UR产品力与品牌力双能驱动
从全球领先快时尚品牌的成长路径来看,产品力、品牌力是其能遥遥领先的两大核心能力。这明示了快时尚品牌必须具备强创新实力,才能高效提供更贴合需求、更时尚的产品。
比如UR,早在2015年便已经开启了快时尚品牌的变革之路。其打破传统快时尚思维,在快时尚引以为傲的“速度”与消费者看重的“品质”之间,果断选择了后者,坚持以产品、设计为核心,打造与其他品牌之间的差异性。
变革的背后,正是国内大的消费环境的变化。作为中国消费主力军,这届年轻人有个性、有想法,更注重“性价比”,同时特别注重体验式消费,追求更绿色环保的生活方式。
UR首先向年轻人关注的产品个性化及性价比出击。针对不同类型消费者的特点,细分产品风格,打造或魅力或都市,或潮流或休闲的时尚服饰,满足消费者的个性化需求;同时坚持本土化创新,版型、风格、设计细节更适合国人;此外,UR协调内外部资源,积极确保产品品质优良,价格合理,打造高性价比时尚产品。
而为了让消费者有更好的消费体验,积聚品牌力量,UR注重每家门店的设计打磨,把店铺陈列、空间设计放在首位,把“千店千面”做到极致。疫情之下,UR更坚持线上线下同步发展的策略,充分满足不同消费者的购物需求。
若产品和门店是呈现在人们眼前的风景,那设计、研发和供应链则是风景背后强有力的支撑。据透露,目前UR的设计研发团队接近500人的规模;2017年,UR将自有工厂悉数卖出,转而与第三方供应商合作,而供应商主要分布在广东周边,也涵盖浙江、苏州等地,数量接近200家;其现在的上新时间为每周二和周五,上新量为每周100至150个sku。
从市场及消费者的反馈来看,UR的选择是正确的。即使是在受疫情影响的2020年、2021年,UR开店的步伐也并未停止,其广州广晟大厦店、大上海时代广场店在此期间相继开业。不仅如此,UR目前在全球拥有超过7000名员工,于伦敦设有全球创意设计中心,在全球开设超过350家实体店铺,初步形成产品力+品牌力的“双能驱动”,成为中国快时尚行业的领先品牌。
UR的低调崛起表明,市场变化给了国内品牌赶超国际快时尚品牌的机会,但他们能否成长为消费者心中的“长红”品牌,则需要交给时间来检验。未来十年,UR的做法是继续“双能驱动”,实现产品力与品牌力同步提升,让全球消费者感受不一样的中国快时尚。