百丽时尚深化数字化探索与实践，共创开放时尚生态圈

如今的主体消费人群是伴随互联网成长的一代，追求多元化、全面可触达的商品和服务。这对于企业来说，既是机遇又是挑战。作为中国鞋服行业垂直一体化商业模式的先行者，百丽时尚打通了包括商品企划、设计研发、制造以及零售运营在内的全链路数字化，旨在尽可能地提高运营效率、充分满足消费者的需求，筑牢集团的动态护城河。

理解消费诉求，产品才有灵魂

懂得消费者想要什么，并由此打造出符合需求的产品，是品牌的核心竞争力。在驱动商品企划、设计及研发环节方面，百丽时尚深度洞察消费者潜在需求，结合消费潮流和趋势，同时利用专有鞋类开发平台中的鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类数据库，帮助设计师在短时间内寻找适合中国人的至优解，并将想法转化为设计。

把穿鞋特有的”潮流””舒适”等需求作为核心任务来解决，并借数字化赋能，这使得百丽时尚能够敏捷地捕捉趋势、快速地推出爆品，持续满足消费者不断变化的喜好。

提高制造效率，灵活匹配供需

当代消费者在个性设计、上新频次和丰富SKU上日益凸显的诉求，不仅让研发设计面临挑战，也对企业的制造效率提出了较高的要求。在提升制造效率方面，百丽时尚的智能生产管理系统可以自动将不同的SKU及产品订单转化为对原材料及产能的要求，其制造执行系统能提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，做到生产最优化。截至2021年2月28日止年度，由于数字化和流程优化，每名制鞋工人的产量较前一年增加了26.2%。

深耕行业多年，百丽时尚还形成了一套行业领先的全渠道DTC零售模式，其”订、补、迭”货品模式，可以根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈，迅速做出动态调整。以BELLE品牌为例，其在每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场，后期补单占销售总额约30%，迭代产品占销售总额约30%，这样不仅能及时推出消费者喜爱的产品，并根据市场实际需求持续完善产品设计及生产，尽可能地提高产品的受欢迎程度，还可以在任何时候将库存水平降至最低。

另外，百丽时尚还开发了涵盖整个商品生命周期的专有商品管理系统，科学统筹采购、商品分配、补货及调货，同时运营中央订单分派系统以处理所有销售渠道的订单。多措并举，百丽时尚不仅深化了品牌与消费者之间的互动关系，更实现了供应链的柔性升级，能充分满足、灵活地应对供需变化，确保了其业务模式上的核心竞争优势与壁垒。

聚焦零售运营，强化情感链接

零售运营的主体分别是一线员工和消费者。对内，百丽时尚通过数字化工具赋能一线员工，帮助他们在店内人员管理、商品管理、销售目标管理、店员管理、门店业绩管理等方面不断提升能力。

对外，百丽时尚深谙，当代人对消费有更强的欲望、更开放的态度以及猎奇的探索心理，注重消费的体验感。为此，其成立品牌发展及形象创意（”BIC”）团队，建立数字化营销评估体系，统筹明星、跨界联名等资源，研究试点新型营销策略，为品牌赋能。同时，大力发展线上渠道以及购物中心和奥特莱斯等线下新兴渠道，关注主流人群的消费特征，部分终端门店还会提供咖啡、美发美甲等个性化服务，吸引消费者打卡，强化品牌与消费者的情感链接。

“以技术支持、数字赋能，带动整个价值链更精准、高效地运作，为消费者提供更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验”，是百丽国际创始人、董事长盛百椒一直以来的战略理念。显然，百丽时尚正在深化数字化探索与实践，持续提升行业领先的垂直一体化商业模式，向着”打造最富活力的品牌成长平台，共创开放时尚生态圈”这一愿景进发。